企业在进行上市公司海外并购这一商业活动中，应谨慎的分析并购活动中不同价值增长的不同战略选择，对企业内部经营发展状况进行全面细致的调查后，根据自身资源和发展能力定位等，来制定最符合自身发展规划的并购策略。以下是关于上市公司海外并购流程：

海外并购

　　进行海外并购是不少公司走出去的重要战略手段，过程任务量并不简单，上市公司海外并购流程一般包括以下几个阶段：

　　一．前期并购准备阶段

　　做好战略准备是整个并购活动的开始，能为并购活动提供一些基础和铺垫的同时更是整个上市公司海外并购活动的战略指导方针。准备活动包括确定并购战略以及确定并购目标。

　　1.选择合适的并购战略

　　2.确定并购目标

　　二．进行并购活动方案设计

　　在上市公司海外公司并购过程中，第二阶段就是对并购的方案做出详尽的策划，包括尽职调查和交易结构的设计这两大方面。

　　1.尽职调查。买方需要尽可能对被并购公司企业做出全面调查和分析，发现被收购公司的资产和经营状况等，以便提前预估可能发生的风险，并作出风险应对措施，分析可能性风险对并购活动带来的影响。

　　2.交易结构设计

　　交易结构设计是整个并购环节的核心，并购方式是否能创新高效也就是体现在交易结构的不同设计方案上。交易结构设计会涉及到方方面面，如考虑融资方式、税收、支付方式等，在敲定交易结构时还需要关注可能发生的风险，以使上市公司海外并购这一商业活动达到利益最大化。

　　三．谈判签约

　　四．并购完成开始接管

　　五．并购完成后进行资源整合

　　六．评估并购活动

　　以上是上市公司海外并购的基本流程，在实际并购过程中，并购方需要考虑更多因素，制定出详细的并购策略。如果您有海外并购的需求，欢迎联系致电尚普华泰，我们很乐意为您服务，帮助您选择最适合企业发展的并购策略400-600-8056。