一、确定并购准备阶段

　　根据企业自身状况、自身的定位，制定并购战略。并购准备阶段可选择有行业、规模和必要的财务指标出最符合并购公司的目标企业。

海外公司并购

　　二、海外公司并购方案设计

　　(一)尽职调查（尚普华泰可提供尽职调查报告）

　　(二)交易结构设计

　　三、海外公司并购谈判签订协议

　　并购协议签署。（收购方的律师在双方谈判的基础上拿出一套协议草案，然后经过谈判、修改而确定。）

　　四、并购整合

　　并购后整合：战略整合、企业文化整合、组织机构整合、人力资源整合、管理活动整合、业务活动整合、财务整合等内容。

　　以上简单介绍了海外公司并购的基本流程，海外公司并购从准备到签约阶段到最终的并购整合。每个流程复杂严谨。如下了解海外并购，海外投资，境外投资备案等业务可联系尚普华泰在线客服。