目前，我国进口原油主要来源于中东地区，该地区政治与经济动荡频发，国际恐怖主义盛行，这在很大程度上威胁着我国的能源安全。哈萨克斯坦共和国政治稳定，石油资源丰富，并且与我国建立了良好的外交与经济关系，已成为缓解我国能源需求及保障我国能源安全的重要合作伙伴。尚普华泰发布某《收购境外某石油公司项目可行性研究报告》提到，某公司以收购股份的方式介入，拟收购某石油公司三名股东共95%股份。某石油公司现拥有马三座油田。

收购境外某石油公司项目可行性研究报告 

　　项目总投资：

　　本工程估算投资为525,837,987美元。

　　项目结论：

　　1、经济效益：

　　《收购境外某石油公司项目可行性研究报告》提到而本项目购完成后，预估年可产生4.29百万桶石油。主要应用下游集中在工业及交通方面，现阶段，在国内产量已经较难满足国内市场需求的情况下，本项目的建设对于缓解国内石油危机起到了积极正面的作用。

　　2、本项目具有较好的社会效益：

　　《收购境外某石油公司项目可行性研究报告》提到购买在产的某石油公司油田，不仅可获得其油田资源和生产设施作为发展石油开发生产业务的平台，还可以获得当地人才资源，人脉资源，以利于获得更多的油田项目信息，挑选和培养优秀国际国内具有实操能力的人才作为将来拓展新项目的骨干。从本项目作为突破口，有利于为公司获得更多的哈国油田资源，发展更多高效增值的国际油气勘探开发业务。

　　收购境外某石油公司项目可行性研究报告流程

　　第一步 选择交易对象

　　尚普咨询利用自身数十年的市场调研及投资咨询经验，从行业内帮助客户寻找挖掘最合适的并购对象，降低并购前双方的信息不对称性和并购风险。

　　第二步 并购交易路径及方案设计

　　设计交易路径，以达到使交易更加可行、使交易更加便利、使交易更加安全、使交易更加节约的目的。通过对前期目标公司基础资料的初步分析，结合行业内其他公司的实际情况，协助客户起草意向性合作协议。

　　第三步 尽职调查

　　商业尽职调查、法律尽职调查、财务尽职调查、税务尽职调查

　　第四步 项目价值评估

　　根据尽职调查的结果进行项目可行性论证及价值评估

　　第五步 并购谈判

　　参与客户与并购目标的谈判会议并协助客户与并购目标进行谈判和沟通

　　第六步 协议签订

　　法律文件起草及签署

　　第七步 并购整合

　　为未来预期的并购后架构重组和内部整合提供咨询服务

    完整版《收购境外某石油公司项目可行性研究报告》案例，可联系尚普华泰客服。