境内某公司为抓住行业发展的大好时机，在内生性增长的基础上通过并购扩张，来完善公司产业链、扩大经营规模，提升公司竞争力和盈利能力，实现公司的战略目标。公司依托日益扩大的品牌效益和上市后形成的资本优势，广泛寻找符合公司发展战略且具有潜在价值的目标企业实施收购。尚普华泰发布的《境内某公司境外投资设立子公司项目可行性研究报告》提到，收购后，公司将依托自身的产品优势、管理优势和品牌优势，充分提升目标企业的自身优势，进行资源整合，提升公司盈利水平和市场规模。

境内某公司境外投资设立子公司项目可行性研究报告

　　第一章 项目总论

　　第二章 项目建设背景与必要性分析

　　第三章 项目市场分析

　　第四章 产品方案及产品功能分析

　　第五章 土地利用情况

　　第六章 节能与节水

　　第七章 环境影响评价

　　第八章 职业安全、卫生与消防

　　第九章 组织机构与人力资源配置

　　9.1组织机构

　　9.1.1组织机构设置原则

　　9.1.2组织机构设置

　　9.2劳动定员

　　9.3人员培训

　　9.4劳动制度

　　第十章 项目管理及进度安排

　　10.1项目实施原则

　　10.2建设管理

　　10.2.1实施管理

　　10.2.2项目招投标

　　10.3项目建设工期也施工进度

　　第十一章 投资估算与资金筹措

　　第十二章 财务评价

　　12.1评价依据

　　12.2营业收入和税金测算

　　12.3成本费用测算

　　12.4利润测算

　　12.5财务效益分析

　　12.6项目还款能力分析

　　12.7项目盈亏平衡分析

　　第十三章 社会效益及环境效益分析

　　13.1社会效益分析

　　13.2环境效益分析

　　第十四章 收购项目结论与建议

　　《境内某公司境外投资设立子公司项目可行性研究报告》提到，项目在一定程度上可以促进社会和谐发展与人民生活水平的提高，为社会的稳定做出巨大贡献。